行业背景
近年来，从事建材、家居批发市场的竞争将更加激烈，许多建材、家居流通企业老板开始感叹：生意越来越不好做了，赚钱越来越难。
再看看国内的建材、家居批发企业，有很多在开始启动的时候，经营管理模式相对简单粗放，先生在外面打市场，太太在家里管钱，赚钱往往是因为市场形势好的时候，靠创业者的胆识，抓住机会，企业得以迅速发展，而一旦经济形势不好，市场竞争加剧，很多经营管理问题就暴露出来。
创业型建材、家居企业基本特征：
·规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳都管。
·业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。
·既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。
·业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。
五金、建材行业的管理困惑：
1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本？
2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金？
3、如何考核业务人员对公司的价值贡献？哪些客户才是公司的关键客户？
4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事？
5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。
建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展，形成市场常态下也能持续赚钱的局面，从而做到“旱涝保收”？
在激烈的市场竞争环境中，商家与商家之间的竞争，最终比拼的是效率，比拼的是经营管理水平。货物与资金，谁控制得好，谁流转得快，谁就可以做更大的生意，谁的风险就小，谁就可以赚更多的钱。
建材、家居批发企业要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是借助信息化手段，建立起一个简捷、高效的信息化管理平台，实现经营数据的实时化、业务流程的规范化和采购决策的科学化。借助先进的信息化手段，建立起一个制度化、规范的管理系统来支撑公司的经营和管理。
管家婆辉煌五金建材版继承了管家婆辉煌系列软件强大的进销存业务处理能力，并根据五金建材批发零售行业商品种类多、商品规格多、计量单位多、客户类型多、日常业务繁杂等经营特点，强化行业适用性、实用性和专业性，能够满足五金建材批发零售行业的各种管理需要。
核心应用
进销存管理——物流和资金流 财务核算——成本和利润
将钱流帐与物流帐结合在一起，操作者只需录入通俗易懂的原始业务凭证，系统就自动编制记帐凭证、分类、汇总，从而实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。
行业功能亮点
1.多个计量单位自动换算
举例：
瓷砖地板：按“块”；按“箱”；按“平方”；
玻璃制品：按“块”；按“平方”；
五金灯具：按“个”；按“件”；
板材线材：按“米”；按“根”；
钢 材：按“公斤”；按“吨” ；按“根” 。
2.多个计量单位
3、工程或家装流程
